5月21日至23日，中国铁建地产外部董事张树海、王雪松、黄瑜、于久龙一行到华东公司调研指导。中国铁建地产党委委员、副总经理代春利参加调研。

调研上海西派海上项目（阮甜 摄）

调研组一行实地考察了上海西派海上、花语前湾以及近期获取的新中山街道地块项目，现场听取了项目操盘手关于项目产品、销售、交付情况的介绍。

调研座谈会现场（阮甜 摄）

在5月22日召开的外部董事调研座谈会上，外部董事们听取了华东公司整体经营、年度指标完成、精细化管理成效等方面情况汇报，对华东公司近几年的利润贡献、销售业绩、产品创新、城市深耕及团队建设等方面取得的成绩予以充分肯定，并结合当前行业形势分别提出指导意见。

于久龙指出，华东公司近几年在上海精准投资，为中国铁建地产稳定发展做出了突出贡献，华东公司要进一步做好江浙沪市场的研究，把握投资机会，做好后续项目股权分配，加强系统内部协同经营，力争获取优质土地。

黄瑜提出四点要求：一要持续加大系统内部协同合作力度，实现效益转化；二要在上海树立和打造好集团公司品牌形象，进一步提升产品力和服务力，实现品牌溢价；三要积极拓展代建、城市更新等创新业务，发挥团队优势，加大江浙沪地区项目拓展力度；四要防范化解风险，围绕年度重难点工作，成立工作专班，争取各方有利政策的支持。

王雪松强调，要准确把握新一轮房地产行业新周期机遇，发挥资源优势，持续做好板块深耕、精准投资，进一步夯实在上海的“快周转”能力；要秉承长期主义的经营理念，通过销售与服务的融合，不断抓实服务体系建设，建设“好房子”、运营“好资产”、提供“好服务”。

张树海强调，一是提能力、创品牌。深刻领会中国铁建总体战略部署，提升“进城”能力，全力做好库存去化，提升品牌意识；二是扩规模、增利润。在做好传统招拍挂的同时，培育代建、城市更新等创新项目，积极寻求可行的战新产业项目，稳住公司规模，为中国铁建地产持续贡献利润。

代春利代表集团公司对外部董事的工作指导表示感谢，就华东公司进一步做好传统开发业务、拓展好创新业务提出五点要求：一是围绕“收敛聚焦”战略做好精准投资，常态化开展“两图”研究、板块联动，对标系统内兄弟单位，拓宽经营思路，增强接项目的干劲，通过创新拿地等多种策略，实现价值最大化；二是持续落实“精干、精简、精细”管控要求，提升产品研发、快周转、成本管控等各项综合管理能力，将精兵强将放在重点区域；三是做好高端服务的研究，围绕高端服务定位和新项目销售节奏，联动物业公司推进高端物业服务试点工作，进一步树立品牌口碑，为“进城”奠定基础；四是加大年度重难点工作的推进力度，通过严考核进一步明确时间表、路线图、责任人，力求去除顽疾、轻装上阵；五是加强代建、城市更新、战新产业的探索，以上海澄江路TOD项目为载体，结合华东区域特点和物业“三大赛道”的联动，全力获取优质项目。

中国铁建地产董事会办公室负责人，华东公司在沪领导班子成员、总部相关业务部门负责人及项目操盘手参加调研。

（撰稿：阮甜；审核：金晓燕）