8月19日，中国铁建地产总经理、党委副书记、副董事长陈建军到物业公司开展调研，党委委员、副总经理代春利参加调研。

调研座谈现场（郭竹君  摄）

调研座谈会上，陈建军听取了中铁建物业及北京铁建物业生产经营工作情况汇报，肯定了物业业务取得的成绩，分析了改进提升方向，并对下一步工作提出具体要求。

陈建军强调，物业服务、资产运营等轻资产业务作为中国铁建地产发展的效益增长点，物业公司、北京铁建物业要切实提高认识，坚定发展信心，明确战略站位。一是坚定转型升级，物业公司要重点布局军队、医疗、高校、铁路系统及系统内部产业链的物业市场，积极探索合资公司模式，突破收并购瓶颈，扩大管理规模；北京铁建物业要按照市场化原则，加大在园林、新科技等业务领域的拓展，既要揽得到，也要干得好，快速培育能力。二是加强专业化外拓队伍建设，细分业务赛道，实施专人专责，精准对接目标市场。三是提升人均创效水平，对标行业标杆，贯彻落实“精简、精干、精细”原则，动态优化调整组织架构，实施扁平化管理。四是坚持量与质并重，建立项目淘汰机制，实现规模有序增长和利润稳步提升。五是严格做好“安悠尊”服务标准的落地执行，不断打造“铁建物业”优质服务体系，持续增强品牌溢价能力。六是高度重视安全生产工作，以高度的政治自觉、鲜明的问题导向、标本兼治的举措，统筹推进安全生产“雷霆行动”和治本攻坚行动，强化安全教育培训、应急演练和风险隐患排查，确保中国铁建地产安全生产形势持续稳定。七是要全面深化党风廉政建设，强化对基层“小微权力”的监督和约束，营造风清气正的经营环境。

中国铁建地产办公室（党委办公室）、客户服务部、北京物业管理中心相关负责人，物业公司领导班子、北京铁建物业主要领导、物业公司部门负责人以上人员参加调研。