8月21日，中国铁建地产党委书记、董事长孙洪军调研在津项目，中国铁建地产党委委员、副总经理楼英瑞参加调研。

调研西派国印销售案场现场（赵博生 摄）

孙洪军实地调研了华东公司花语津郡项目榆关道地块、国际城项目3C、5B地块、中国铁建大厦写字楼项目，北方公司西派国印、翡翠大道项目，城市运营公司铁建广场商业、恒寓民权门店，听取项目工作汇报，对下一步工作提出具体要求。

孙洪军要求，华东公司要全力加快3C、5B地块规划调整，紧盯关键节点，高效推进调规报批与落地，强化协同，打通堵点，力争早日实现开工建设目标；要多措并举盘活存量资产，加快资金回笼，深入研判市场，优化招商策略，积极创新探索写字楼“带租约销售”等去化新模式，切实提升资产运营效益。要采取更加积极灵活的市场策略，加快公寓等尾盘产品清盘速度，提升去化效率。北方公司要牢固树立全员成本意识，落实精细化管理要求，合理规划支出，优化资源配置，严控项目成本；要加强合作方管控力度，抓好关键环节的沟通协调和对标对表，确保各项工作顺利推进；要坚持以销定产，根据市场需求灵活调整施工计划，有效去化库存。城市运营公司要持续提升商业运营品质与服务管理水平，结合区域资源完善业态布局，深耕属地发展，激发商业活力；要提升运营收益，防范化解各类风险，实现更大效益贡献；要积极扩大规模，有效推进外拓项目落地，持续提升商业运营规模与品牌影响力。

孙洪军强调，要始终将安全生产放在首位，以鲜明的问题导向、标本兼治的举措，坚决贯彻落实安全生产“雷霆行动”部署要求，树牢本质安全理念，全面压实全员安全生产责任，深化风险隐患排查整治，有效管控安全风险。要坚决扛起政治责任，扎实做好风险防控工作，加强各类风险隐患排查，完善应急预案，主动化解矛盾，确保项目整体环境稳定，为企业平稳发展和重大活动顺利举行提供坚实保障。

中国铁建地产办公室（党委办公室）相关负责人，二级单位相关班子成员，在津项目组负责人参加调研。