作为中铁地产华中公司西派樘樾项目的精装工程师，杨帆负责项目组的精装类工程施工管理工作，兼门窗及部分土建管理工作。在同事们眼中，他脚踏实地、务实求精，不放过每个细节，多年的工作经验已经让他与工程建设密不可分。

“走，去现场说！”

在日常的工作中，杨帆总是坚持“实事求是，实践出真理”的原则，不常在办公室而是奔赴现场，扎入现场。每当工程建设中出现难点问题时，他总是说，“走，去现场说！”

这是他的日常用语。对于项目工程上的大小问题，他从不退缩。无论是施工过程中遇到的技术难题，还是各专业在快穿插中出现的作业面难题，或是施工单位班组中的劳务纠纷，他都坚持“以真诚换真诚，坚持换位思考”的方法来解决问题。

2024年，西派樘樾项目面临一标交付业主维修整改、二标竣备上房等形势，工期紧张、检查高频、片区内验收要求高。杨帆坚持以一标整改维修和品质提升、二标竣备上房为目标，积极组织参建单位进行重点内容梳理、精心策划，合理铺排分解目标计划，采用约谈、货源追踪、视频反馈、走场预验收等多种方式，为项目竣备上房和交付业主提供了有利条件。

坚守品质，精细管理

“工程的精度总在毫厘之间。”在项目建设过程中，从产品设计到落地，从前期材料封样到样板施工完成，直至批量交付，杨帆不放过每一个细节。

在项目建设过程中，他主动优化图纸落地实施过程中的末端节点细节，及时沟通反馈提供解决方案，第一时间确保项目施工顺利进行；对于样板段施工节点做法优化，他牵头完成并有效控制了后期施工中变更签证的发生，减少了无效成本的发生率。

同时，他与客服前介及查验展开紧密沟通，时刻掌握业主敏感点，提前进行梳理摸排多次，确保每个质量细节无遗漏无瑕疵。并注重墙面瓷砖、地库大堂及车库出入口的细节提升工作，降低了交付客诉风险，保障西派樘樾项目施工质量及品质细节能有效落实。

交圈补位，价值共生

在项目交付阶段，对于物业承接查验的相关问题，杨帆紧盯目标不放松，积极组织召开每日销项会，严控工程质量品质。

他积极组织协调设计、成本、客服、营销等业务板块，有效解决物业承查中的“疑难杂症”重难点问题。通过现场走场商讨分析问题根源，妥善解决工地开放前物业查验相关问题。这不仅保证了我司产品设计的落地效果，更有效降低了交付客诉风险，也为华中公司产品口碑起到了良好的促进作用。

从年初基础工程的“施工、整改”到年中木作石材材料进场的“穿插、大干”到收尾阶段的“整改销项”再到年终工地开放及交付前的“挑灯夜战”走场，直至交付后的维保修。其中既有节点完成的“喜悦”，也有到货不及时的“惆怅”，但是杨帆总是笑着应对。

杨帆以平凡的工作努力彰显了中铁地产人不凡的匠心精神。未来，他将继续坚持“精益求精、不放过一毫一厘”的拼搏精神，为公司高质量发展做出更大贡献。

杨帆工作风采